Procesul
Dacă vrei o diagnoză complexă, detaliată și onestă a realității și a necesarului de competențe din echipa ta, a vulnerabilităților și a scopurilor care vă motivează, hai să stăm de vorbă.
De peste 15 ani, sunt certificată și lucrez cu instrumentele de evaluare Hogan. Am evaluat sute de manageri, angajați și echipe care au dorit să implementeze schimbări, sau să atingă obiective înalte.
Utilizând evaluările Hogan, am sprijinit companiile să își inventarieze onest necesarul de competențe și le-am însoțit în dobândirea și antrenarea acestora.
Evaluarea este primul pas, instrumentele Hogan ne arată unde ne aflăm și ce avem de făcut, pentru a ajunge unde ne dorim. Următorul pas este Planul de Acțiune, însoțit de Procesul de Coaching.
Întregul proces îl vom parcurge ÎMPREUNĂ.
Rapoartele
Toate variantele de rapoarte, pe baza instrumentelor Hogan sunt la dispoziția ta, împreună cu expertiza mea în a te ajuta să înțelegi și să valorifici la maxim rezultatele.
Profilul de Personalitate Hogan (HPI)
Inventarul abilităților, competențelor și al trăsăturilor de personalitate, în condiții obișnuite de lucru.
Profilul de Dezvoltare Hogan (HDS)
Factorii de risc și de eșec potențial, care pot determina insuccesul, în condiții de stres, presiune și disconfort prelungit.
Profilul Motivațiilor, Valorilor și Preferințelor (MVPI)
Inventarul valorilor și factorilor motivaționali, care generează sens, scop și satisfacție în muncă.
Etapele evaluării unei echipe
- Primirea de către participanți a codurilor individuale de acces și completarea chestionarelor în platforma online
- Primirea rapoartelor individuale și (opțional) a raportului de grup.
- Workshop comun de ‘descifrare’ și clarificare a parametrilor evaluați.
- Ședință de strategie cu managementul – analiză și direcții de acțiune în baza rezultatelor evaluării.
- Obiective și plan individual de dezvoltare, pentru fiecare participant.
- Coaching individual pe obiective.
- Validare obiective la 3-6 luni.
Domenii de utilizare Hogan Assessments
Recrutare și achiziția de talente, Dezvoltarea talentelor, Planuri de succesiune, Evaluarea potențialului de leadership, Echipe performante, Atingerea potențialului înalt de carieră, Implementarea planurilor de schimbare.